“持续改进，每年都有进步”这是星星制糖公司新一届领导的管理理念，又是推动企业不断向前发展的治厂之道。在去年检修取得集团公司检修质量评比第一名，2016/2017榨季取得可喜的成绩的基础上，星星制糖有限公司今年的检修工作又有什么新动作和招数？笔者从公司会议和深入检修现场了解到，今年检修，呈现多个“亮点”：

农务管理纳入“检修”

　　常言道：巧妇难为无米之炊。对于一个制糖企业来说，“有米无米，关键看农务”这句话一点也不假。尽管上个榨季，星星制糖公司农务进蔗总量超额完成集团公司下达的目标任务，但今年能否继续保持记录和稳步发展，依然是个未知数。故此，不能盲目乐观。从今年的形势来看，我们面临的困难和问题要比去年多得多。因此，贯彻落实好区局和糖司“扩面增量”的任务，成了当务之急；而稳定增长蔗区三大农场甘蔗主业，也成为今年农务管理重中之重的工作。公司主要领导运筹帷幄，开春之时就把今年的农务管理工作，纳入了公司的重要议事日程，并且摆在检修工作的首要位置。总经理邱瑞良多次询问农务检修期的计划和工作开展情况，并亲自带队走基层，深入到蔗区农场、周边农村搞调研，了解情况，提出了很多新思路新方法新点子。在农务副总林小明、生产经营管理副总宁翠文以及公司农务部、质量部还有其他部门和有关人员的共同努力之下，《星星制糖有限公司2017年检修期农务及车间管理工作方案》出台而出并逐项组织、贯彻落实。农务管理指挥机构的成立、实战图和进程表的生成以及农务目标任务的进一步明确，还有农务考核管理的精准配套，今年星星制糖有限公司的农务管理工作，必将走上一个新的台阶。

细化物资采购

今年车间检修的费用，除了按照集团公司和本公司的管理规定以及领导的要求严格控制之外。在物资采购这个环节，公司着重制定了2017年度物资计划并强化了采购管理程序，突出了询价和制度管理的新要求。明确规定了今后检修物资采购，一定要货比三家，绝不能以供应商的报价为基准。对于价格虚高，质量不靠谱的，不管是什么来头，坚决给予抵制，不留情面；在供销队伍和有关部门以及相关人员中大力倡导主人翁精神，约束和规范商业行为，执行采购过程中的问责和追究制。对违反工作制度和纪律管理的，一律依照公司的管理规定从严处理；推行多方查询，详细了解和核对检修物资的历史价格和市场价格，进一步规范报批手续；顺应潮流，与互联网接轨，尝试网购；对那些质量要求高，设备大宗，价格偏高的物资，直接与生产厂家订货。通过以上的措施和管理，减少中间环节，竭力控制成本，节约开支，堵塞漏洞，确保今年检修任务的顺利完成。

废旧回收  降本增效

经过这些年的不断改进和努力，“双增双节”的意识已经逐渐形成并在车间取得一定的实效。今年，星星制糖有限公司加强了废旧物资回收这一块的管理并纳入公司廉政建设范围。明文规定：铜配件、工用具更换，必须以旧换新。检修技改余下的铜电缆头、铝电缆头、废旧电缆、不锈钢材质的材料等，全部都要回收管理。统一存放在供销储运部材料仓库保管，并做好出入记录，形成台帐。各车间工段在对设备、钢材、管材、零配件及各种材料等进行选型时，强调物尽其用。检修的零配件的计划和使用必须做到节省、合理、规范。既要满足生产工艺的要求，又要避免“大马拉小车”，杜绝“低要求高配置”等严重浪费的现象。通过点点滴滴的节约，方方面面的管理，达到降本增效的目的。

检修质量  多方验收

今年车间检修的工作重点，仍然放在节约开支，严控检修费用上。对检修的质量，也有了更高的要求。2017年检修工作，分四个阶段进行：一是设备解体鉴定阶段。在规定时间内完成设备解体、鉴定，并以此为依据制订检修及物资总计划。二是设备检修安装及中间验收阶段。三是设备和项目竣工验收阶段。四是联动试机以及整改出现的问题。四个阶段，均有严格的时间要求和具体的工作任务以及奖惩制度。而设备的检修质量及验收要求，均按新修改和完善的《甘蔗糖厂设备检修规程》和《星星制糖有限公司设备管理制度》进行。对参与检修的人员，检修期的工资收入全部与检修的质量挂钩。余留月收入的20%作为质量风险抵押金，并在新榨季开榨15天内安全率达到百分之百才能返还。有效强化了检修人员的责任意识。对获得集团检修质量检查评比第一名的，公司另行奖励。本年度的检修，除了常规的中间验收、静态验收、动态验收、竣工验收之外，还增加了环境验收、安全验收、记录验收等内容，全方位覆盖，确保今年的检修质量和新榨季的高安全率。

激励机制    更加完善

今年检修工作的又一个亮点是：设立了“检修模范班组奖”、“检修工匠奖”以及“检修合理化建议奖”。在全厂范围内，积极组织开展争先创优活动。以党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用影响和带动职工；以榜样的力量和物质奖励，鼓舞人心。激发检修人员的工作热情和爱岗敬业的主人翁精神。同时，生产技术部每月对压榨、制炼、动力三大车间进行：检修安全、检修进度、检修质量、现场管理、劳动纪律等五个方面的工作实绩检查、考核和奖惩。三大车间也打破陈规，对各工段、班组分别考核，对岗位工检修期的绩效工资进行二次分配。真正体现了“干多干少不一样，干好干坏不一样”的分配原则。通过奖勤罚懒，极大调动了员工参与检修，参与企业管理的积极性和创造性。也营造了“人人讲求工作实绩，个个岗位比奉献”这样一种赶学比超的氛围，全面推动2017年检修工作。（彭威铭）