农垦糖业集团红河制糖公司积极贯彻落实2017年全区糖业“对标定标追标”管理年活动会议精神和农垦糖业集团相关会议要求，充分理解“内抓管理、外塑形象、降本增效”的深刻内涵，多措并举推进“对标定标追标”管理年活动。

强化组织领导。该公司按照时间表，分阶段、分层次进行，逐项推进；强化过程管理，对存在问题及时分析研究，不断总结纠偏；总体规划动态调整，使各项指标不断完善，以适应市场变化和集团公司发展要求。强调各部室车间要按照职责，抓好本部门“对标定标追标”管理工作，同时要督促、协调、配合各单位做好“对标定标追标”管理工作。

加强宣传培训。形势是最好的教科书，任务是最响的冲锋号。该公司通过召开专题会议、班前班后会、车间微信群、板报等方式加大宣传力度，统一思想，提高认识，增强干部职工开展“对标定标追标”活动的积极性和主动性，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围。同时，认真总结“对标定标追标”管理工作中的成功经验，积极培育和宣传先进典型。加强“对标定标追标”方法的学习，开展多种形式的培训，积极与先进企业交流，不断提高管理水平。

全员参与抓推进。按照“领导重视、部门协调、任务到人、奖惩兑现”的原则，把对标工作作为“一把手”工程来抓，制定对标工作方案，确立标杆，强化闭环管理，建立了纵向涵盖产糖率、产品质量、甘蔗蔗糖分、安全生产、节能减排、等，横向与其他制糖企业共计8大类主要指标的对标体系，完善包保措施，将对标工作目标与责任层层分解，任务到岗、责任到人，做到全员参与、分级控制、人人有责，并通过加强部门协同，将本部门工作与“对标定标追标”工作有机结合，确保工作整体推进、高效运转。

夯实制度基础固成效。“对标定标追标”管理工作是一项持续改进、不断跟进的长期系统工程。该公司把“对标定标追标”管理与公司重点指标结合起来，将管理年活动体系程序、作业程序以及表格、记录、检查结果等，和安全基础管理、安全管理标准化建设相结合，和党建体系建设相结合，构建全面系统的基础管理体系，实施过程管理，不断提升基础管理水平。同时，把“对标定标追标”过程及结果纳入绩效管理的指标体系，建立一个完整的企业绩效激励机制，并将绩效管理与“对标定标追标”管理有机结合，成立考核督查组，细化考核目标，加大对标工作的考核奖惩力度，奖惩分明，调动全员的积极性，共同参与到“对标定标追标”管理工作中来，让对标在激励与约束中稳步向前。（林自龙）