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广西农垦糖业集团2015/2016年榨季动员大会在南宁召开

日期：2015-11-16 19:25:07 来源：行政事业部、《广西农垦报》

刘刚在农垦糖业集团2015/2016年榨季动员大会上强调　　

坚定信心真抓实干确保圆满完成榨季各项工作任务

11月16日上午，广西农垦糖业集团2015/2016年榨季动员大会在南宁召开。自治区农垦局局长、农垦集团董事长刘刚出席会议并讲话，强调要统一思想，坚定信心，真抓实干，确保圆满完成2015/2016年榨季各项工作任务。农垦局副局长、农垦集团总经理杨海空出席并讲话，副局长金大刚主持会议，局领导甘羽翔、谢可年、罗永魁、黄永润出席会议。　　
刘刚在讲话中指出，近年来，国内国际的食糖市场有了很大的变化。国内食糖进入了减产周期；国际食糖供过于求，价格下跌，国内外价差扩大；食糖进口量和加工产能大幅增加，给国内产业带来较大压力；我国糖业连续两年全行业亏损，产业发展面临较为困难的局面；适应新的形势，国家加大了进口管理的力度。2015/2016年榨季将呈现甘蔗种植面积下降、甘蔗产量下降、抢蔗风潮出现等新特点。在新常态下，这种错综复杂的状态可能会在我国食糖市场持续较长的时间。面对新的榨季，我们的信心主要来自于以下几方面：得益于国家对于农垦的关注与重视、得益于食糖进口将得到有效控制、得益于走私糖的打击加大力度、得益于国内糖市的好转、得益于国际糖市处于熊市向牛市的转换阶段、得益于国有制糖企业的国字招牌、得益于糖业集团循环经济的发展。这些利好消息，有助于增强农垦糖业战胜困难的信心和勇气。　　
刘刚强调，新的榨季，农垦糖业要练好“内功”，继续坚持以“抓管理，降成本，增效益”为核心，以“三提高一降低”为中心，扎实推进“双高”基地建设，加强企业的标准化、精细化管理，严格执行“安全、均衡、连续、高效”八字工作方针，努力提高企业的经济效益和综合竞争力。
一要重视思路的创新。把创造性的思维运用到甘蔗生产、基地建设、车间管理、成本管控、企业文化建设等当中去，进一步完善现代企业制度，健全法人治理结构，优化资源要素配置，依托农垦基地和组织化优势，促进农垦转型升级，构建完整高效的现代农业生产体系，运用好“互联网+”的工具，以效益最大化和效率最优化为目标，促进一二三产业融合发展，切实提高农垦企业的抗风险能力和核心竞争力。
二要重视甘蔗的总量。各制糖公司、基地农场，树立“一盘棋”的思想，拼弃小集体利益，站在农垦发展的高度上看问题，通力合作，借助“双高”基地建设的动力，把基地建设抓紧抓好，想方设法扩大甘蔗种植面积，真正起到示范带头作用，引领当地农民积极种植甘蔗。
三要重视产糖率的提高。产糖率的提高是一个系统工程，从砍、运、榨、管，从新鲜度、均衡生产、安全运转、回收率的提高、四大损失指标等等，一环扣一环，哪个环节出了问题，都会影响整条链子。希望大家认真找出用汽、用电、用水、能耗、产品质量稳定、成本最低的最佳平衡点和盈亏点，力争提高产糖率。
四要重视成本的控制。新榨季一切工作务必围绕成本的控制来进行，从砍运榨的科学安排、合理调运，到车间管理的精细化，减少跑冒滴漏，到产糖率的提高，到燃料、辅助材料的有效控制等入手，加强管控，真正达到降本增效的目的。
五要重视项目的在建和效益产出。加快推进“三个一”工程（即一瓶酒、一头牛、一袋肥），促使这些项目尽快产生效益。对于即将建设项目，做好科学论证。在项目建设过程当中，注重“轻资产”的原则。最后，要努力完成糖业集团分配给各厂供给华垦的蔗渣任务。　　
杨海空在讲话中从转方式、调结构、抓管理、促销售、走出去、树品牌6方面强调做好新榨季各项工作任务，要求广大干部职工把思想统一到农垦工委、农垦集团和农垦糖业集团董事会的决策部署上来，转变思想观念，适应新常态、把握新常态、引领新常态，共同战胜新的挑战和困难，争取在新榨季中取得更大的成绩。　　
会议表彰了2014/2015年榨季生产考评先进单位和“我为降本增效支一招”主题活动先进单位。会上，农垦糖业集团董事长梁咏诚作动员讲话并与各制糖公司董事长签订2015/2016年榨季责任状，糖业集团总经理梁逸宣读表彰决定，10家制糖公司负责人作表态发言。区农垦局机关副处以上领导，糖业集团本部全体员工，各制糖公司中层正职以上领导，各基地农场场长、分管生产副场长等230多人参加会议。（黄春景谭长欢黄一芮）