为深入贯彻落实自治区党委和政府、自治区国资委相关会议精神和部署，践行农垦集团前三季度经济运行分析会工作要求，全面部署集团新榨季的各项工作，推动企业实现高质量发展，11月6日，广西糖业集团召开2023／2024年榨季工作动员会。广西农垦集团总经理助理，广糖集团党委书记、董事长李慈军作动员讲话。会议由广糖集团党委副书记、总经理宁翠文主持。

      李慈军指出，新榨季新形势新挑战，一方面要认清形势，增强打好榨季生产攻坚战的紧迫感， 以更加昂扬的斗志奋战新榨季；另一方面要科学分析研判形势，提前做好全盘谋划，准确把握机遇，积极应对挑战，打好榨季生产攻坚战。
      李慈军要求，要精准发力，锚定榨季生产攻坚战的目标不放松，切实把思想和行动统一到集团新榨季的总体目标和各项决策部署上来，坚定信心、下定决心，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以“六个全力”落实新榨季的各项工作，持续推进集团高质量发展。全力抓好榨前工作，科学制定并完善砍运计划和生产计划，提高生产效率和产品质量；全力夯实农务基础，坚持高糖先砍、先砍先运，科学调度，均衡入榨，防止原料蔗积压，确保进厂原料新鲜；全力提高生产指标，强化执行，加强协同，确保生产连续、均衡、高效；全力冲刺销售目标，加强终端市场拓展及维护，力争完成集团年度经营目标任务；全力压降生产成本，持续深入开展升级版的成本运动，力争新榨季的生产成本实现较大幅度降低；全力抓好安环工作，做好开榨前的安全培训，进一步强化安全生产意识，确保安全生产。
      李慈军强调，榨季生产的初期，也是全年收官的关键期，必须要查漏补缺，全面统筹兼顾好年度各项重点工作。集团上下要坚持以集团“十五字工作部署”为指导思想，对照农垦集团和广糖集团下达的各项任务目标，进行全面的梳理和预测，除了主要经济指标以外，还要将专项重点任务以及党建工作抓好抓细，力争经济指标“全年红”，攻坚任务“全面红”；要认真谋划好明年各项工作，科学研判明年的发展形势，围绕农务战略性攻坚行动、检修技改、资金使用、重点项目投资、升级版的成本运动、辅业提质增效、“半年闲”项目等具有战略意义的工作进行全盘谋划；要增强紧迫意识，旗帜鲜明重实干、强实效、抓落实，推动各项部署加快落地、见到实效，确保年度攻坚目标任务取得全面胜利，为农垦集团实现打造现代一流食品企业第一阶段目标贡献广糖力量。
      会上，昌菱、柳兴、金光、西江制糖公司围绕如何完成榨季工作任务目标作表态发言；广糖集团副总经理潘力作新榨季农务工作布置；广糖集团副总经理覃盛乐作新榨季生产、安全环保工作布置。
      会议以视频的形式召开，设主会场、分会场。集团领导班子成员、总经理助理、各部室主要负责人以及开泰、牛业公司主要负责人在主会场参会；其他各下属企业领导班子成员、中层正副职管理人员在所在单位分会场参会。（江 玮）