一要按照农垦集团决策部署，聚焦“四增一稳四提升”，攻坚二季度，冲刺“双过半”，开源节流、增收节支、降本增效、转型升级，走质量效益型的路子。要开展好“极限成本运动”，对标行业先进，集中力量解决“半年闲”问题，紧抓朗姆酒产业发展，提高兴桂纸业招商力度。

二要进一步明确主业，集中力量加快主业发展。形成“一主两辅”产业发展格局，做好糖业主业，朗姆酒、浆纸两个辅业。要研判国际国内形势和市场行情，做好大宗白糖销售；要做好朗姆酒公司组建和产品研发、营销，做好做大甘纳品牌，狠抓产品研发，配齐配强营销团队，建立健全激励机制，加强对外合作，推行线上线下新零售，狠抓技改高标准生产及一流生产技艺，走良性循环路子，积极争取各项政策支持；兴桂纸业要加大招商引资力度，科学谋划，充分开展市场调研，积极开拓销售渠道。

三要聚力破解“半年闲”问题。盘活存量资产，挖掘边际利润，围绕食品产业拓展辅业，要轻资产重经营，以销定产，做到人人有事做，事事有人做。加大“三项制度”改革，提高科技优势，大力实施人才强企计划，激发企业发展的内生动力，增强企业核心竞争力，为农垦集团打造现代一流食品企业提供强有力支撑。

四要以问题为导向，敢于剖析，通过调研自查自纠解决影响企业高质量发展、转型升级、做强做优的症结所在。要统筹推进主题教育与生产经营有机结合起来，两促进两不误，要学思想、兴调研、强服务、促发展，做到理论学习再加温，调查研究再加力，检视整改再加压，推动发展再加油。通过扎实推动读书班、各项调研活动，解决一批突出问题和职工群众“急难愁盼”问题，以主题教育为契机扎实推动“五大攻坚战”、“双提双增”、压降“两金”、扭亏增盈取得新进展新成效，引领攻坚二季度，冲刺“双过半”，为完成全年目标任务奠定基础，以实绩实效检验主题教育成果。