9月21日上午，广糖集团召开成本运动专题会，广糖集团党委副书记、总经理宁翠文主持。集团经营班子成员，总经理助理，各部门主要负责人，下属企业分管领导以及财务部负责人参加会议。
宁翠文就如何落实好成本运动强调以下几点：一是抓好成本控制。做好任务分解，按照计划紧锣密鼓抓好检修技改工作，加强检查督查，提高安全生产率，确保完成各项生产指标。在采购方面，提早谋划，想方设法降低材料成本；二是严控“三项”费用。各下属企业要明确目标任务，按照成本运动方案，将任务层层分解落实到分管领导、各职能部门、个人。要细化、精准化工作措施，保证方案的可执行性，并且相关部门做好跟踪抓落实的情况；三是做好研发费用投入。研发费用支出视同业绩利润，各下属企业、相关部门要重视技术研发工作，根据相关程序文件，做好专利申请、项目申报工作。四是做好销售计划。根据市场行情研判，谋划好新榨季销售工作，想方设法，不择不扣，抓好落实，完成好2022年各项经营目标任务。 会上，防城精制糖、达华制糖、露塘制糖和廖平制糖四家公司分别就三项费用超出进度进行了说明，并提出下一步控制措施。集团经营班子成员，总经理助理，各部门主要负责人分别就分管板块工作，提出降本工作要求。（黄兴霞）
