11月21日，广糖集团召开销售专题分析会。农垦集团副总经理、广糖集团董事长吴卫南出席会议并讲话。

　　吴卫南指出，抓好销售工作，明确销售策略，做好市场研判，转变销售服务方式，是当前改革的重点工作，是提升广糖集团市场营销能力，增强广糖集团食糖市场影响力，实现年度经营总收目标任务的重要举措。

　　吴卫南要求，要统一思想，提高站位，主动参与，在销售工作中设立高目标、高标准，认真贯彻落实鹿心社书记的重要批示，力求发挥广糖集团“标杆、示范、龙头”作用；要改变现状，量化指标，与同行业优质糖企进行对标，紧紧围绕广糖集团2020年实现“双一百”的中期目标，到2025年实现“双两百”的远期目标而努力奋斗；要通力配合，精准分析，查摆问题，降低“三项费用”，实现降本增效；要抓好品牌建设，对原有的品牌进行整合，提升广糖集团的品牌认知度；要加强考核，建立健全激励机制，充分利用好绩效考核这根指挥棒；要建立内部投诉机制，完善售后客服工作；要抓好大宗商品采购工作，做到统一招标，坚持原则，把好价格质量关；要狠抓企业文化建设，注重人才培养，通过组织员工培训，增加培训次数，提升广糖集团员工的职业素质。

　　广糖集团营销公司负责人就上榨季销售工作进行了汇报，并对本榨季市场行情进行了分析，提出下一步的工作思路。

　　广糖集团领导班子成员和各部门负责人，广糖集团营销公司全体人员，下属各制糖公司储运部部长参加会议。

 广糖集团销售专题分析会现场