2月23日，农垦糖业集团总经理梁逸，副总经理蒙广全、马步一行到红河制糖公司、华垦纸业公司调研。

　　在红河制糖公司，调研组听取了该公司主要负责人就2016/2017年榨季主要经济技术指标、农务工作、安全环保、2017年技改工作等方面作了详细汇报。听取汇报后，梁逸指出，红河制糖公司自开榨以来，运行平稳，指标进步快，下一步要巩固管理经验方法、技改取得的成绩，针对问题调整措施，完善相应制度，着力提高产糖率、产品质量等主要经济技术指标。就如何做好榨季后期工作，梁逸提出要求：一是农务工作要下好功夫。要以“扩面增产”为指导，利用退按还蔗、“双高”基地建设等政策，围绕村屯开展工作，扩大种植面积，积极推广良种良法，深入蔗农，切实做好服务工作。二是做好榨季收尾工作。要加强设备巡检，强化职工思想安全教育，发现隐患，及时消除，确保后期生产安全进行。生产上切实加强全过程控制，协调、管理要到位，确保生产可控在控。积极与地方政府沟通，继续做好控制甘蔗外流工作。三是2017年检修技改要统筹规划，结合实际，小改小革，要以自动化、信息化“两化融合”为主，促进生产自动化、信息化，进一步提高生产效率。

　　在华垦纸业公司，梁逸总经理在听取该公司主要负责人相关工作汇报后，充分肯定了该公司在生产经营、日常管理等方面所做的努力，并就如何做好下一步工作提出具体要求：一是要树立信心，振奋精神，渡过难关。加强职工思想教育，树立以人为中心的工作导向，充分发挥团队协作精神，大家撸起袖子加油干，抓住市场回暖的有利时机，打好企业减亏工作攻坚战。二是找出最佳的生产平衡点。在安全、环保的前提下，浆纸系统生产要通盘考虑，制定出最佳的生产模式，落实糖业集团“安全 均衡 连续 高效”八字方针，降低生产成本。三是销售上要有突破。销售部门要做好市场研判，为生产提供更好的方案，生产适销对路的产品，提高产品的售价，增加企业效益。

（林自龙 左仁勃  张红玲）