3月21日，广西农垦糖业集团召开“对标定标追标质量管理年”动员会。农垦糖业集团领导、各下属制糖公司董事长、总经理及糖业集团本部各部门负责人参加了会议。

会上，各单位负责人结合3月10日的考察活动以及本单位未来三年发展的思路进行汇报。会议指出，此次考察让我们感触到很深，别人的管理水平，从南糖、东亚、南华、中粮的现场管理、企业文化、成本管控等等，都很优秀，有些还高于农垦糖业。通过对比，农垦糖业的发展步伐慢了，我们要赶超就必须开展对标定标追标活动，设立标杆。各单位要认真研究，结合本企业实际，制定对标定标追标活动方案。不但要对照区内、国内、国际糖业先进水平，在技术指标、成本指标、效益指标、环保指标等方面进行比对，而且还要在集团内部、糖厂内部进行对比，并把指标分解细化到农务部门、车间、班组和个人。通过比对，认真查找导致差距的原因，分析存在的问题，针对薄弱环节制定改进计划，提出月度、季度、年度整改目标，以及为达到目标所采取的举措，确保活动取得实实在在的成效。

会议还对集团下一步的工作作出要求：

一是全面掀起开展“对标定标追标质量管理年”活动的高潮，营造“外以东亚为标杆，内以良圻为标杆”的良好活动氛围。

二是必须抓好种蔗任务，确保完成“扩面增量”。充分利用“双高”基地建设政策扶持和当前糖价处于高位的优势，加强宣传和引导蔗农，加大“退桉还蔗”、“退蕉还蔗”等措施的扶持力度，扩大种植面积，全力推进“双高”基地建设，加快良种推广，提高单产和甘蔗总量，巩固甘蔗生产支柱产业地位。

三是必须把发展作为企业的生存主线。通过兼并重组确保农垦糖业总量地位，狠抓现场管理提高产糖率，控成本，抓质量，调整产品结构，树品牌，同时大力发展循环经济，推进企业转型升级，确保农垦糖业可持续发展。

四是生产单位要做好榨季后期的均衡收榨工作，停榨单位要安排设备解体与保养工作。（谭长欢 黄一芮）