农垦糖业集团召开发展座谈会
日期：2017-01-20 16:07:00 来源：
1月19日，农垦糖业集团召开发展座谈会，明确2017年任务目标以及今后的发展方向。糖业集团领导班子成员、各下属企业董事长、总经理及集团本部负责人参加了会议。
座谈会上，各制糖公司负责人就糖业集团如何巩固在广西糖业的地位；如何发展产业延伸项目，如何更好的实现更好的经济效益；中小企业如何通过调整生存、发展；如何把握机遇 ，通过“退桉还蔗”、“退蕉还蔗”，实现扩面增量；如何提高产糖率；如何降低成本、减少费用；如何实现“走出去”的突破等发展问题结合本单位的自身实际建言献策。
会议一致认为农垦糖业集团要做优做强，要做好几方面：
一是充分利用“双高”基地建设政策扶持和当前糖价处于高位的优势，加强宣传和引导蔗农，加大“退桉还蔗”、“退蕉还蔗”等措施的扶持力度，扩大种植面积，提高甘蔗总量，巩固甘蔗生产支柱产业地位。
二是拓宽循环经济圈，根据市场需求，开发新产品，调整产品结构，如中小企业可以改产原糖和红糖，实现扭亏为赢，促使企业可以可持续发展。
三是一手抓农务工作，即巩固良种面积，致力改善品种结构，提高良种比例和蔗梢留种比例，切实稳定提高原料蔗总产量和含糖份，一手抓车间生产，即强化生产车间的设备、工艺和现场管理，最大限度提高收回，实现农务与车间生产的无缝对接，确保产糖率的稳步提高。
四是树立成本管控战略意识，严格控制非生产性开支，保证榨季生产、经营资金的正常运转。
五是把广西糖业兼并重组工作与“走出去”有效结合起来。
梁咏诚董事长就2017年工作任务目标以及今后的发展方向提出了要求：
一是各单位要认真贯彻落实集团的发展战略目标，因地制宜制定“一厂一策”，以先进的制糖企业为标杆，以精细化管理为手段，深入挖潜增效，不断挖掘本单位的亮点，控制投资上的“出血点”，寻找“止血点”，确保集团2017年 “二超”、“三增”、“五提高”（ “二超” 即产糖率超全区平均水平，销售均价超全区平均水平；“三增”即甘蔗面积增10%，甘蔗总量增10%，经营收入增10%。；“五提高” 即提高蔗梢留种比例，提高存货周转率，提高吨蔗利用水平，提高非主营业务收入，提高盈利能力。）任务目标的实现 。
二是重视安全生产工作和环保工作。
三是要做好春节各项工作的安排。（谭长欢 黄一芮）
