农垦糖业集团“运营的力量”培训班在南宁开班
日期：2014-05-26 09:31:57 来源：糖业集团
5月13日下午-15日上午，农垦糖业集团“运营的力量”培训班在南宁举办，推进了该集团“精细管理·铸造卓越”主题活动的深入开展。区农垦局副局长甘羽翔出席开班仪式并作动员讲话。培训会由农垦糖业集团总经理梁逸主持。农垦糖业集团本部中层副职以上人员及下属制糖企业、农垦相关负责人参加培训学习，区农垦局人教处处长黄河及农垦明阳工业区管委会、剑麻集团公司、十万大山天然食品公司相关负责人也应邀参加。
甘羽翔副局长在开班仪式上讲话，他肯定了糖业集团培训工作取得的成绩，并指出企业员工培训工作要紧密结合企业生产经营发展目标，以大人才观、大培训格局为指导思想，以提高员工素质为宗旨，以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目标，本着创造一支高素质的员工队伍来做员工培训工作。企业培训也是企业文化的重要内容 ，企业文化引导企业的理念和行为，是企业的灵魂，用企业文化增强企业凝聚力，企业文化理念和行为规范了企业愿景、企业使命、企业价值观、企业经营理念和管理理念。去年，糖业集团开展了“精细管理 铸造卓越”的主题活动，各单位都认真开展和推进，2013/2014年榨季是检验精细化管理活动的战场，而榨季期间每个月的对标管理对标率达到80%以上的只有两个企业。因此，我们必须认真总结榨季生产中存在的问题，无论是失败的教训，还是成功的经验，每个部门、每个人员、每个环节都要围绕整改方案、执行力度、执行效果等认真总结。此次培训的意义就是通过学习运营管理流程，提高领导层的管理水平，打造一支富有战斗力、执行力、创造力的管理团队，带领全体职工提高执行力，认真贯彻落实集团的发展战略。他还对参训人员提出了要求：一是要放下事务专心学；二是要放下架子虚心学；三是要放下杂念安心学；四是要学以致用。
农垦糖业集团董事长梁咏诚作了培训总结。他指出，本期培训班，系统学习了运营管理流程、“5i”运营管理模式理论，对运营过程的计划、组织、实施和控制有了深入的认识。需要大家把学到理论知识运用实践到日常生产经营管理中，不断地自我学习再学习，实践再实践，主动查摆在企业管理过程存在的问题，积极改进，努力做到 “结果清楚、方法明确、过程检查、奖罚及时、改进复制”。他强调，各单位要认真贯彻实施，因地制宜，学以致用，运用 “5i”运营模式，结合精细化管理的活动，提高干部的管理水平，强化执行力，加强基地建设的步伐、检修工作的有序推进、循环经济项目的推进、三项费用的有效控制、白砂糖的销售，确保效益最大化，确保糖业集团未来“十二五”末要实现100亿元的经营总收入，同时主业和辅业的经营总收入的占比要达到1：1的整体发展战略目标得以实现。
据了解，培训活动旨在普及运营管理的知识以及运营管理在企业生产管理中的重要性，使大家进一步了解和掌握开展企业运营管理基本方法和操作要领，反思和查摆自己在企业管理过程中存在的漏洞和不足之处，进一步提高企业领导干部的管理水平，增强执行力，切实推进和巩固精细化管理工作，努力提高农垦糖业集团的管理水平，提高企业的经济效益和竞争力，实现企业全面、协调和可持续发展。
这次培训班为期两天，邀请了清华大学继续教育学院客座教授孟志强授课。孟老师结合广西农垦糖业集团管理特点和企业文化现状对运营管理流程深入浅出地阐述，讲授内容既有企业管理理论，又有企业管理的经典案列分析，将运营管理理念与实践操作紧密结合，让大家受益匪浅。图为甘羽翔副局长作开班讲话（谭长欢 黄一芮）
分组研讨时的情景
