为了做好2013/2014榨季后期生产，确保安全顺利收榨，良圻制糖有限公司认真贯彻落实全区农垦工作会议精神，多措施强化企业管理和服务，围绕“安全、均衡、稳定、高效”方针，努力克服人疲机乏和阴雨天气影响砍、运、榨、种、管的困难，全力以赴抓好榨季后期的生产管理，掀起了抢榨多榨快榨和抢种抢管高潮。
一、加强团队建设，提高执行力，掀抢榨多榨快榨高潮。一是管理人员办公前移到生产一线，实行倒班、带班、跟班工作，狠抓精细化和内部管理，协调解决并处理当班生产和劳动纪律等出现的异常问题，规范岗位操作和现场管理，以促进各项生产技术指标的稳定提高，确保生产安全无事故；二是召开好生产例会、经济运行分析会，总结经验和查找问题，及时对生产情况进行研究，提出合理可行的解决办法，想方设法稳定工艺，解决存在的问题，确保均衡稳定生产；三是动员全体员工鼓足干劲，团结合作，加大对设备的巡回检查和管理，打好提高安全率、产糖率、煮炼收回率、产品质量和加快甘蔗种管生产攻坚战，确保全面完成各项生产任务。
二、加强砍运种管理，提高协调服务，保证榨季顺利收榨。一是农务人员深入蔗区做好生产协调和服务工作，在砍运上重点盯好远蔗区、大分场、大村、大户、重点户，以及加强对运蔗车辆的监管，千方百计平衡砍、运、种、管进度，努力克服降雨频繁带来的不利影响，把砍运难的问题解决好，为顺利收榨创造更好的条件；二是严格抓好砍运质量管理，组织人员到各蔗点督查甘蔗质量，严格对蔗管员从砍运计划的落实、任务的完成、进厂质量的好坏及日常管理工作等方面进行考核，发现问题及时制止，确保砍运质量不下降；三是做好收榨预案，加强天气、路况、运力等不可预见因素的预测，引导蔗农按计划做好砍运，做到一切行动听指挥，维护好蔗区的稳定秩序；四是加大甘蔗种管的宣传和发动，强化甘蔗种植季节意识，突出抓好蔗种、化肥、农药、地膜等物资的储备和发放的服务工作，派出技术员、蔗管员深入田间地头督导蔗农在做好砍运的同时，全面推进春种春管和宿根蔗管理，做好甘蔗的防寒护理、病虫害防治和施肥管理，有序推进甘蔗种管工作；五是加强与政府、农场和蔗农的沟通，认真抓好优质高产高糖糖料蔗示范基地建设、甘蔗基地“良种化、机械化、规模化、水利化”和蔗地整合“小块并大块”建设，认真规划落实种植地块和面积，确保有计划、有步骤地推进项目建设工作，抓好高产栽培技术、施肥技术、病虫害防治技术等方面的综合应用，不断提高蔗农科学种蔗和甘蔗田间管理水平，推进甘蔗种植健康稳步发展。
三、加强车间生产管理，突出管控重点，扎实推进精细化对标管理活动。一是盯紧各项生产指标变化，根据精细化对标管理活动要求，在确保产品质量和生产安全的前提下，积极寻找降本增效的突破口，严格抓好各项工艺指标的管理和对标考核，及时调整和稳定工艺指标，努力抓好煮炼收回和节能降耗工作，尽可能减少跑冒滴漏，从源头上主动解决问题，在工艺里抢总收，力争多产糖、多产一级A类白砂糖；二是盯紧设备，认真排查设备隐患，提高设备安全。特别加强对重点、易发、带病工作、有故障可疑的设备的巡检，要求各岗位工盯紧检好，及时采取有效措施、方法预防和解决好问题；三是盯紧现场管理，针对后期生产人疲机乏，原料蔗糖分、纯度等指标不断变化等情况，管理人员和班组长深入现场对生产操作、质量管理、安全管理等进行监督检查，对出现的异常情况，多用倒推法进行排查，对一些频发故障、工艺指标偏离正常范围的情况进行综合管理和分析，做好应急预案，想办法解决存在的问题和新出现的问题，确保所有设备都安全有效地运行到收榨；四是做好应对开春后不利天气影响的困难准备措施，要求各部门继续保持饱满的工作热情和紧迫感，多措施抓好各项指标的分析、管控和对标管理，针对存在的问题和不足，制定好改进目标和具体解决措施，不断提高管理的应变能力、执行力和领会集团对各指标要求意图，力争以好的小指标支撑大指标的完成，切实把产糖率、收回率等各项重要生产指标搞好，力争完成和超额完成目标任务。同时，积极关心关爱民工，尽可能为民工提供便利，加强对民工的纪律和安全教育，让民工来得了、住得下、留得住，安心做好砍、运、种工作，为顺利收榨提供劳务保障；五是继续保持广泛参与、全面了解、多方研讨的思路酝酿做好检修技改方案，为检修技改做足准备工作。
四、加强安全管理，力求安全从“被动型”向“主动型”转变，确保生产安全顺利。针对生产后期设备磨损和故障增多，部分员工不同程度出现了思想松懈、麻痹大意和厌战情绪，给生产埋下了安全隐患的问题，该公司重点强调做好三点，把安全管理重心前移，为安全生产保驾护航。一是抓好组织纪律。要求各部门以控制事故为目标，以落实岗位安全生产责任制为核心，以实行分级管理为机制，严格管理人员坚守岗位，守规守纪，主动工作，以身作则做好自己本职工作，多想办法和措施管理好生产和员工；二是加强劳动纪律的管理，加强对员工迟到、睡岗、窜岗、离岗等现象的检查和监督，发现问题及时教育，及时制止和处理，时刻给员工打好“预防针”，不给员工钻空子；三是强化安全管理。车间方面，坚持每天对劳动纪律和安全进行检查，规范员工的日常行为，做到安全管理不松懈，不掉以轻心，安全生产实现常态化管理；充分利用班前班后会做好安全教育，明确岗位工加强隐患排查与跟踪，在工作中主动注意安全和自我防护，让员工明白安全是自己的“东西”，养成为了自己的安全与利益自己管理自己。农务方面，严格加强甘蔗运输、码头和渡口的作业，以及蔗田防火的安全管理，严肃制止运输超载现象的发生等，确保安全生产的目标顺利完成。 （李立荣）
