麻m豆m传m煤m国产入口_麻精痘国产入口2024_嫩叶草旧一区一三区四区

当前位置:首页> 新闻中心 > 广糖新闻 >

广糖新闻

星星 达华 防城制糖召开第一小期经济分析会

日期:2014-02-17 16:17:40    来源:星星 达华 防城制糖

总结经验 积极整改 稳步提高
 
    ※近日,星星制糖公司召开2013/2014榨季第一小期生产分析会。糖业集团常务副总经理梁逸出席会议,并对生产工作提出了要求。
    会上,梁逸常务副总经理提出了“四个关注”:一是要关注生产上的“安全、均衡、连续、高效”八字方针落实。特别是重视安全生产,以安全生产为基础,在全面平衡水、电、汽,物料上多拉快跑。二是要关注产糖率的提高。重点抓好“两头”:一头要抓好农务砍运管理工作,确保甘蔗新鲜入榨,提高纯度和糖份;一头要抓煮炼收回,煮好每一缸糖,盯住细小环节、细小目标,盯住生产数据的变化和波动。三是要关注工艺控制的细节管理,敢于突破旧工艺、旧思维。要进一步按照精细化管理的原则,对标上努力向优秀企业、优秀指标看齐,敢想敢做,大胆摸索创新。四是关注小期分析会。通过小期分析会等形式,回顾工作落实情况,查摆存在的问题,并提出解决的设想和措施,上下合力,共同完成成本管控目标。
    就如何开展下一阶段工作,该公司领导班子提出了要求:一是要抓好安全生产,稳定制糖工艺流程,实现均衡生产。二是要抓好产品质量管理,减少波动,提高产品一级品率。三是要提高质量意识,以良好的意识来促进岗位操作水平和能力的提高。四是要抓好物资耗用管理和节能管理,把生产维护控制在核定范围内,通过节能管理,实现节水、节汽、节渣。五是要抓好农务砍运管理,抓好甘蔗质量和入榨新鲜度。六是要明确目标任务,振奋精神,努力完成集团提出的榨蔗46万吨,产糖率11.6%的目标任务。七是要抓好财务管理和销售管理。八是要抓好春节期间的慰问走访工作。
    ※1月26日,达华制糖公司召开2013/2014榨季第一小期生产分析会。会议指出,该公司本榨季除产品质量有所提高外,其余指标都不容乐观。其主要原因有:甘蔗蔗糖份偏低、混合汁里的还原糖高、管理不到位、设备故障多、新员工多。该公司董事长韦善祺对如何做好下一阶段工作进行了布置:一是要扎实有效地推进对标管理工作,提高执行力,让各岗位的关键控制点处于受控状态。二是要配合县委、县政府做好农务宣传工作,坚持做好砍运计划引导工作,平衡原料蔗进厂,加快车辆调转速度。三是要继续抓好安全生产,让5S现场管理成为安全生产的重要保证。四是要关心员工生活,努力改善员工工作生活环境。
    ※2月10日,防城精制糖公司召开2013/2014年榨季第一小期生产分析会。会议指出,该公司第一小期生产情况总体良好,主要体现在几个方面:一是农务工作信息化水平提高,实施了自动派砍系统,甘蔗砍运井然有序,甘蔗质量有较大提高。二是产品多样化生产能力增强;三是精细化管理取得显著成效;四是降本增效有成效,各部门增强了成本节约意识,自觉为降成本出谋划策,燃煤成本、物资采购成本、产品运输、仓储成本均有所下降。取得成绩的同时也存在一些问题和不足,如设备原因导致停榨的事故时有发生,仪表、仪器的损坏率有所增加。就如何开展下一步工作,会议强调:一是要坚决贯彻落实好糖业集团“2014”战略目标,牢牢坚持“八个不动摇”和“五抓紧五落实”的工作要求,在精制糖生产和销售上做出贡献。二是要继续把精细化管理工作推向纵深。三是要抓好农务工作,进一步加强甘蔗的砍、运管理,确保甘蔗新鲜入榨和平衡收榨;积极推进甘蔗生产发展,做好示范基地建设。四是要加强生产现场管理,严格执行“安全、均衡、稳定、高效”八字方针,确保安全生产,加强工艺管理,全力抓好糖分回收。五是要加强成本管控,不断挖掘降低成本的方法,努力降低生产成本和三项费用。六是要利用特聘专家团队的资源和中试线平台,积极开展科技攻关,多出成果。七是要根据生产过程出现的设备问题,提前制定2014年度的检修技改计划。(邹易 李永洁 赵军 罗雄关 蓝荣俊)

疏勒县| 砚山县| 通辽市| 宜兰县| 哈巴河县| 湄潭县| 荥阳市| 石楼县| 鲁山县| 绥滨县|