1月22日，糖业集团第二次小期生产分析会在南宁召开，糖业集团领导班子成员、中层正职领导，各下属企业董事长及总经理等30多人参加会议。会议由集团常务副总经理梁逸主持。
会上，梁咏诚总经理指出，此次会议主要是分析总结各企业自开榨以来存在的问题，以及检查各企业将集团第一小期生产分析会精神落实情况。目前，糖业集团榨季生产已渐入佳境，榨季生产取得了良好成绩。在市场供大于求，糖价持续低迷的形势下，感谢各企业能够想方设法、千方百计地筹措资金及时兑现甘蔗款。就集团下一阶段工作，梁咏诚总经理提出了要求：一是要坚持深入开展精细化对标管理活动不动摇。二是要坚持提高产糖率目标不动摇。三是要坚持高糖高产吨糖田建设不动摇。四是要坚持生物肥推广目标不动摇。五是要坚持精制糖扩大生产不动摇。六是要坚持严控生产成本不动摇。七是要坚持延伸产业链不动摇。八是要坚持严抓安全生产不动摇。
梁逸常务副总经理就当前生产工作作了布置。一是要认真把精细化对标管理活动深入推进，坚定信心，树立必胜的信念。二是要以精细化对标管理活动为抓手，确保产糖率的提高。目前，农垦糖业集团产糖率仅排在广西十大制糖集团的第七位，只有严抓工艺管理，强化员工执行力，才能确保农垦糖业集团在制糖业处于有利竞争地位。三是要开好榨季小期生产分析会，认真查摆问题，总结经验，积极整改。四是要严抓安全生产不动摇。各企业要在节假日来临之前，做好安全生产大检查工作。
何维克副总经理就党风廉政建设作了部署。
史长兴副总经理也就农务工作作了总结和布置。他指出，各企业围绕“6208”目标任务开展好工作，有序安排砍运，没有出现断槽现象，使原料蔗得到新鲜入榨，确保了产品质量的稳定。就如何开展下一步农务工作，他提出了要求：一是要继续抓好原料蔗砍运工作。同时，要确保在节日期间拥有充足的砍工。二是要抓好新植蔗的管理和扶持工作，深入蔗区加大宣传力度。三是要抓好原料蔗规模经营机械化生产工作。四是要抓好宿根蔗的管理工作。五是要抓好生物有机肥的推广工作。六是要抓好甘蔗款的兑现工作。
马步副总经理代表集团总工办作了榨季生产和精细化对标管理分析。他指出，目前，糖业集团榨季生产存在的问题有安全生产率下降，产品质量不稳定，煮炼回收率偏低，原料蔗糖分和产糖率出现下降趋势。他提出了解决问题的措施：一是要加强对设备的安全巡查和维护，同时要增强岗位员工的责任感。二是要加强工艺管理，重视工艺指标的稳定和控制，确保产品质量的稳定。三是要掌握好煮糖操作原则和技能。
各下属企业负责人相继汇报了本单位榨季生产及精细化活动开展情况。 （谭长欢 黄一芮）
