加强管理   降低成本  提高效益
 广西农垦糖业集团2012/2013年榨季动员大会在邕召开

　　 11月6日，广西农垦糖业集团2012/2013年榨季动员大会在南宁召开。区农垦局局长、农垦糖业集团董事长刘刚，副局长杨海空、罗永魁、杨伟林，农垦纪工委书记谢可年，副巡视员黄永润，农垦局机关相关处室负责人、农垦糖业集团下属10家制糖企业、甘蔗基地农场等单位的代表150多人出席会议。刘刚局长作重要讲话，杨海空副局长主持会议。
　　 2012/2013年榨季是农垦糖业集团实现今后三年计划最关键的一个榨季，该榨季各项目标任务为：总榨量566万吨，生产机制糖70万吨，精制糖10万吨，酒精5 万吨，朗姆酒3500吨，生物有机肥5万吨，确保蔗渣供给量为40万吨，等折白砂糖产率为12.5%，一级白砂糖产率同比提高10%，节渣率同比提高10%。榨季努力实现经营收入45亿元，净利润6000万元以上。
　　刘刚局长在会上指出，即将开始的2012/2013年榨季必将是一个困难重重、充满挑战和变数的榨季。面临着甘蔗种植面积增加，产糖量提高，糖价低迷，销售难度大等复杂态势。各单位务必认清形势，下定决心，做好糖价走向周期性低谷期的准备，树立团结一致共度难关的意识，做到“加强管理，降低成本，提高效益”，努力完成新榨季各项目标任务。
就如何搞好新榨季工作，刘刚局长提出了六个方面的要求：
　　一是抓管理，控风险，降成本。新榨季如何降低成本是最重要的工作。成本的高低，直接影响到企业的经济效益。在2011/2012年榨季中，农垦糖业的吨糖成本高居不下，吨糖“三项费用”大幅度提高,达到779元，比上个榨季增加了118元，增幅近18%。与全区其他排名前列的糖业集团相比，吨糖的三项费用相差少则几十，多则上百。降低成本成为当务之急。因此，各制糖公司务必树立成本的全局观念、科学合理的成本系统管理观念、事前控制的成本预算观念、成本决算务必准确的观念、动态成本管理观念等五个观念；要加强销售管理，把握销售机遇，实现效益的最大化。新榨季，要认真总结经验，集思广益，多搜集市场信息，准确分析市场行情，把握好销售价格，通过减少中间环节、节约销售成本、争取少移库、减少外租仓费用提高销售价格，从而加快资金周转。此外，还要拓展终端客户、增加终端销量，达到推品牌、提质量、创效益的目的；销售也要向精细化方向转变，着力从销售人员的配置，营销策略的执行，营销费用的控制上下功夫;要实行高成本约谈制,建立责任追究制度。
　　二是抓协调，确保砍运榨工作有序进行。要在砍、运、榨协调上下功夫。进一步完善农务管理，认真抓好甘蔗砍运安排。要根据甘蔗的品种、种植期，调整甘蔗品种搭配，合理安排砍运调度进厂，保证甘蔗新鲜入榨，采取措施解决砍、运、榨平衡问题。由于甘蔗增产以及市场影响，抢甘蔗的现象相对减少，但也不能掉以轻心。要提前行动，争取地方政府的帮助，做好协调沟通工作，制订好甘蔗外流、天气变化、自然灾害、社会稳定等突发事件的应急预案，确保榨季高效有序进行。要科学制定资金使用计划，合理安排资金，在保证蔗款兑付的同时，努力减少财务费用。
　　 三是抓产业链延伸项目的建设。产业链延伸项目，不仅是做大做强企业规模的需要，也是企业的利润增长点和风险分担点。新榨季的经营收入目标是50亿，与上榨季相比增幅为15%左右，必须在推进产业链延伸项目上寻找到突破口，加快项目建设的速度：天成蔗渣浆项目，要多方筹集原料，提高产能，朝着实现经营总收入15亿元的目标推进。华成20万吨高级文化用纸项目，力争年底全部投产。要保证蔗渣的供应，提高节渣率、节约蔗渣、积极对外收购蔗渣，同时要保证蔗渣质量符合要求，保证浆纸项目正常运转；朗姆酒项目，要作为一个战略性新兴产业，一个快速扩大糖业经营规模的重点项目来抓。一期五大工程要力争年底建成投产，二期建设年产5万吨朗姆酒生产线项目，要加快做好项目可行性研究和前期工作，同时推进酒体研发、勾兑、调配以及销售市场分析等工作；昌菱年产1万吨糠醛项目经过两次试投产，已经成功生产出成品醛。要加快项目的投产达产，早日发挥经济效益；要加快推进两个5万吨生物肥厂项目。在项目的推进过程中，一定要重视投资收益分析，重视盘活好现有的资产，挖掘和发挥好现有的产能。同时加强项目的建设管理，控制好投资预算，杜绝项目投资大幅度超预算现象发生。
　　 四是抓职工队伍稳定。糖业集团各企业有5200多名干部职工，占整个农垦国有企业在职职工总数的1/10，是一个庞大的队伍。做好队伍稳定工作，必须在加强法制教育、加强思想政治工作的同时，尽力让发展的成果惠及广大职工，更多地把重心放到职工的住房、收入、生活工作环境、素质提高、发展前景上来，着力解决影响职工切身利益的问题。确保企业的正常生产，维护好农垦糖业及整个广西农垦的形象。
　　五是抓好糖业上市工作。糖业上市是一个战略性的方向问题，是农垦糖业从传统企业向现代企业转变的标志。在目前股市低迷阶段，要把前期工作做好，一旦市场走出颓势，农垦糖业上市就会水到渠成。因此，在抓好榨季工作的同时，要统筹兼顾，按照计划同步推进上市的各项前期工作。
　　 六是抓甘蔗的种植管理。各甘蔗农场要在抓好砍蔗工作的同时，抓好甘蔗的种植管理工作。行业市场不好自然影响甘蔗种植农场和职工的收入，但恰恰有利于乘机调整甘蔗品种结构、提高甘蔗质量，做实基础工作。因此，各基地农场要在品种更新、提高单产、提高质量上做文章。做好品种更新的计划，引进推广新的高产高糖甘蔗品种。另外，要继续加强农业基础设施建设，特别是水利建设，提高抵御自然灾害能力。加快推进机械化种植收割工作，缓解请工难、人工费用高带来的压力。
　　刘刚局长最后强调：新榨季即将开始，新的挑战即将到来，希望大家团结一致，树立信心，鼓足干劲，协调配合，打好、打赢这场攻坚战，努力推动糖业各项工作上新台阶，早日实现向现代企业的转变。
　　会上，农垦糖业集团总经理梁咏诚作题为《乘势而上 开拓创新 实现可持续发展》的动员讲话。糖业集团下属9家制糖公司及华垦纸业、甘纳酒业、大化糖厂等企业负责人先后在大会上作表态发言。  （《广西农垦报》文、广西农垦糖业集团 图）

        动员大会会场

大会主席台,左起：梁咏诚、谢可年、罗永魁、刘刚、杨海空、杨伟林、黄永润

广西农垦局局长兼广西农垦糖业集团董事长刘刚


农垦局副局长杨海空主持会议


糖业集团总经理梁咏诚作动员大会讲话


周东生代表昌菱制糖公司发言


覃盛乐代表柳兴制糖公司发言


韦英毅代表红河制糖公司发言


徐杰荣代表金光制糖公司发言


曹芳武代表良圻制糖公司发言


梁胜林代表黔江制糖公司发言


罗汝超代表星星制糖公司发言


曾凡新代表西江制糖公司发言
李强代表防城精制糖公司发言


蒙广全代表华垦纸业公司发言

龙青华代表广西农垦甘纳酒业公司发言

韦善祺代表广西农垦大化制糖公司发言

参加动员会与会代表